Après une phase d’immersion et de compréhension du travail et des interactions « tels qu’ils s’opèrent » au sein du collectif, nous animons des séances de mise en situation. Les participants y « jouent » des situations fictives, situées dans un espace-temps décalé par rapport à leur quotidien, mais inspirées des situations réelles du travail.
À quoi ça sert ?
- Faire progresser les pratiques des dirigeants et managers et l’impact de leurs actes
- Améliorer la qualité et la portée de leurs interactions au sein d’un Comité de direction, d’une équipe ou d’une entreprise
- Faire prendre conscience à chacun de la place qu’il occupe dans le collectif, de ses modes d’action individuels et de leurs conséquences sur le travail et sur les autres
