Outiller les organisations dans la résolution des conflits et le rétablissement d’un dialogue durable.
Le contexte stratégique de votre entreprise
Le conseil de Plein Sens
La méthode du cabinet
Nous croyons qu’au-delà de l’obligation légale de l’employeur d’agir, ces événements méritent une approche approfondie et éthique afin de traiter les symptômes de la crise et de prévenir ses conditions de récidive. Notre méthodologie unique nous permet de traiter ces événements de conflictualité avec rigueur et objectivité, en tenant compte des aspects humains et organisationnels pour garantir des solutions durables.
Chez Plein Sens, nous abordons deux aspects essentiels :
- D’une part, le volet juridique et la compliance, où parfois, il est nécessaire d’avoir recours à un tiers neutre pour ramener une discussion à un niveau apaisé et factuel. Nous sommes, à ce titre, expert agréé et offrons un accompagnement spécialisé, une véritable clinique de l’intervention, permettant de donner un cadre structuré à des discussions éprouvantes.
- D’autre part, nous facilitons des dialogues qui autrement ne pourraient avoir lieu sans l’intervention d’un tiers neutre. Nous adoptons une approche d’accompagnement et de facilitation, avec une écoute active des subjectivités tout en réintroduisant progressivement une distanciation émotionnelle.
Nous pratiquons une maïeutique collective pour la résolution des conflits, en nous efforçant d’être à la fois à charge et à décharge, dans le respect d’une rigueur méthodologique qui garantit équidistance et neutralité.
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