Raison d’être, contribution et gouvernance des entreprises

Votre contexte

  • Vous souhaitez engager une réflexion sur la contribution de votre organisation aux défis de la société. Vous ambitionnez d’ancrer cette démarche dans la construction de la stratégie de votre organisation.
  • Vous êtes engagé dans des transformations successives, et/ou régulières, qui nécessitent de rappeler ou consolider le rôle premier et les finalités de votre organisation au-delà des objectifs opérationnels.
  • Vous souhaitez faire évoluer ou mettre en place une gouvernance adaptée et dotée des moyens pour décider et agir en responsabilité. Un nouveau modèle est à inventer.

Nos partis-pris

S’engager dans une démarche de définition d’une raison d’être et de contribution à la société est un exercice transformant pour l’entreprise et engageant pour ses dirigeants. C’est un chemin, une nouvelle trajectoire qui doit être soutenue et accompagnée :

  • La démarche doit reposer et être portée par une volonté politique forte
  • Les parties prenantes internes et externes doivent être impliquées aux différentes étapes et jouent un rôle clé dans le processus
  • Les effets attendus pour la Société pour l’entreprise et sur ses activités doivent être décrits
  • L’appropriation par les managers et les salariés est au cœur de la réussite de long terme et s’accompagne d’une mise en dialogue nouvelle au sein de l’organisation sur ces engagements
  • Ces engagements irriguent la stratégie de l’entreprise

Ce que nous faisons

  • Accompagnement de dirigeants et/ou du collectif de direction dans les démarches de raison d’être et d’engagements ESG (environnementaux, sociaux et de bonne Gouvernance)
  • Mise en œuvre de la démarche : écriture et finalisation de la raison d’être, des engagements et de la gouvernance associée (actionnaire-dirigeants, comité de parties prenantes ou comités de mission, instances sociales, comité exécutif et de direction)
  • Audition d’experts et mise en place de dispositifs de contribution des parties prenantes internes et externes
  • Organisation d’ateliers de réflexion et de séminaires de travail pour alimenter les réflexions et explorer les possibles
  • Utilisation des méthodes issues du design thinking et d’outils propres à Plein Sens
  • Accompagnement à la définition de missions et d’une trajectoire institutionnelle de société à mission
  • Appui à la déclinaison concrète dans les activités
  • Construction d’un nouveau référentiel de vérification et mesure de la contribution sociétale et environnemental de l’organisation
  • Élaboration de dispositifs d’appropriation et d’axes de communication associés

PARTAGER

Partager sur facebook
Partager sur twitter
Partager sur linkedin
PARTAGER
Partager sur facebook
Partager sur twitter
Partager sur linkedin