Sécuriser les transformations et les négociations en mobilisant la réalité du travail dans le dialogue social
Nous pensons que pour atteindre un compromis, il est essentiel de garantir la pertinence opérationnelle et sociale d’un projet tout en minimisant les risques sociaux, de santé et juridiques à court et long terme. Notre expérience montre que le chemin vers ce compromis est aussi important que le résultat lui-même.
La solution idéale, celle qui assure une performance économique durable et une stabilité sociale, dépasse le simple cadre juridique et RH. Elle intègre des dimensions de performances opérationnelles et sociales au sens large. Notre engagement repose sur l’exigence de notre méthode : celle-ci établit un terrain favorable au dialogue, cible les enjeux clés et forge une politique sociale cohérente, parfaitement alignée avec la stratégie industrielle ou de service de l’entreprise.
Le contexte stratégique de votre entreprise
Quelques exemples de situations
La préparation d’un projet de transformation dont la mise en œuvre peut entrainer des conséquences sur les conditions de travail et la charge de travail des salariés : déménagement, réorganisation, changement/arrêt/transfert d’activité, réaménagement des locaux, évolution des outils ou des modes de fonctionnement, …
La refonte ou la mise en place d’un accord d’entreprise ou d’établissement pour définir et organiser les règles collectives sur des sujets sociaux : aménagement du temps de travail, gestion des emplois et des parcours professionnels en entreprise (GEPP), Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), prévention des RPS, etc.
L’organisation et la gestion des relations sociales, de manière globale pour penser les modes de dialogue entre la direction et les instances représentatives du personnel ou sur des domaines spécifiques (IA, SSCT, temps de travail, …).
Le conseil de Plein Sens
Champs d’actions
Volets SSCT intégrés à des projets de transformation : étude d’impacts sur les conditions de travail, gestion des phases de transition, analyses des évolutions de charges de travail, évaluation des RPS, plan de prévention des RPS, et plan d’accompagnement du changement.
Facilitation du dialogue social et appui à l’animation des Relations Sociales (Instances représentatives du personnel, négociations avec les Organisations Syndicales).
Accompagnements à la négociation d’accords collectifs (Temps de travail, GEPP, Séniors, QVTC …).
La méthode du cabinet
Nous pensons que pour atteindre un compromis, il est essentiel de garantir la pertinence opérationnelle et sociale d’un projet tout en minimisant les risques sociaux, de santé et juridiques à court et long terme. Notre expérience montre que le chemin vers ce compromis est aussi important que le résultat lui-même.
La solution idéale, celle qui assure une performance économique durable et une stabilité sociale, dépasse le simple cadre juridique et RH. Elle intègre des dimensions de performances opérationnelles et sociales au sens large. Notre engagement repose sur l’exigence de notre méthode : celle-ci établit un terrain favorable au dialogue, cible les enjeux clés et forge une politique sociale cohérente, parfaitement alignée avec la stratégie industrielle ou de service de l’entreprise.
Nous transformons nos analyses en actions concrètes pour garantir la faisabilité opérationnelle des organisations cibles en tenant compte de la réalité et prévenir les risques psychosociaux (RPS) en contexte de transformation. Nous vous accompagnons dans l’élaboration des plans de prévention incluant des mesures spécifiques et intégrant communication et management. Préparer les managers à annoncer et à gérer ces changements est un exercice délicat, axé sur l’esprit de la démarche plutôt que sur la stricte application de règles.
Notre approche pragmatique garantit une transition soutenable en réponse à l’obligation générale de sécurité et de prévention des RPS de l’entreprise.
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