Autorité

Sur l’autorité

  • Arendt H. (1958). Condition de l’homme moderne, Paris, Calmann-Levy, 1961
  • Arendt H. (1961). La crise de la culture, Paris, Gallimard, 1972
  • Habermas J. (1985) De l’éthique de la discussion, Paris, Flammarion, 1992
  • Hubault, F. (2010). Autorité du travail et pouvoir d’agir de l’ergonome. In F.
  • Hubault (Ed.), Pouvoir d’agir et autorité dans le travail. (pp. 103-110). Toulouse : Octarès.
  • Weber, M. (1919). Le savant et le politique. Presses Électroniques de France

Sur la distinction entre autorité et pouvoir

  • Arendt H. (1972). Crisis of the republic, Harcourt Brace Jovanovich, 1972 (cf. ci-contre)
  • Revault d’Allones, M. (2006). Le pouvoir des commencements. Essai sur l’autorité. Paris, Seuil.

Sur la subsidiarité et l’autorité

  • Detchessahar, M. (2014). Penser le travail pour repenser le management. Réflexions à partir de l’enseignement social-chrétien. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme Entreprise, 4, 68-81. (p. 77 à 80 : subsidiarité et autorité)
  • Domette, L. (2019). Les dispositifs de discussion sur le travail : conception pour l’usage, conception dans l’usage. Thèse de doctorat en ergonomie, Paris, Conservatoire National des Arts et Métiers (p. 112 à 113 : une conception subsidiaire de l’autorité)
  • Merceron, J. L. (2016). Principe de subsidiarité et management des organisations, possibilités, conditions et limites d’un management subsidiaire : le cas d’une banque régionale. Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Nantes, Nantes, France. ​​​(chapitre 2 : Subsidiarité : quelle vision de l’autorité ? (p. 94 à 108) ; ​​​​​​​chapitre 3 : Subsidiarité et dialogue sur le travail (p. 109 à 134)
  • Petit, J. & Dugué, B. (2011). L’intervention ergonomique sur les risques psychosociaux dans les organisations : enjeux théoriques et méthodologiques. Le travail humain, 2011/4(74), 391-409. (p. 402 à 406 : la subsidiarité dans les organisations)
  • Rocha, R. (2014). Du silence organisationnel au développement du débat structuré sur le travail : les effets sur la sécurité et sur l’organisation. Thèse de doctorat en Ergonomie, Université de Bordeaux, Bordeaux, France. ( p. 76 à 78 : la notion de subsidiarité)
  • Weil, T., Dubey, A. S., & Richer, M. (2020). Autonomie, responsabilité, subsidiarité: peut-on libérer les énergies dans les entreprises ?. Le journal de l’école de Paris du management, (1), 37-44. (p. 18-21 : comparaison entre les approches d’Yves Clot et Matthieu Detchessahar)

Sur le style qui fait autorité

  • Bonnefond, J. Y. (2016). L’intervention dans l’organisation en clinique de l’activité : le dispositif » DQT » RENAULT à l’usine de Flins. Thèse de doctorat en psychologie, Paris, Conservatoire National des Arts et Métier (p. 238 à 249)
  • Domette, L. (2019). Les dispositifs de discussion sur le travail : conception pour l’usage, conception dans l’usage. Thèse de doctorat en ergonomie, Paris, Conservatoire National des Arts et Métiers. (p. 76 à 77 : définition du genre et du style en clinique de l’activité)