Conception des organisations du travail et des systèmes relationnels

Analyser le travail et les relations professionnelles, mettre en discussion les fonctionnements, co-construire des projets, des pratiques et des solutions d’organisation nouvelles… pour faire émerger et vivre des systèmes vertueux d’interaction et d’autorité.

Votre contexte

  • Une nécessité d’un changement radical de modèle d’organisation à penser avec les équipes opérationnelles.
  • Un besoin de renouveler les modes de fonctionnement et consolider les liens d’un collectif de travail (comité de direction, équipe, BU, entité de production…) pour obtenir les meilleures performances sur le plan social, opérationnel ou économique.
  • Un projet exceptionnel, qui vient rompre les équilibres et questionne les conditions de réalisation du travail : nouveaux locaux, réaménagement, réorganisation d’équipes, regroupement d’entités ou d’entreprises…

Nos partis-pris

  • La performance collective s’appuie nécessairement sur une envie d’avenir commun et une vision partagée.
  • C’est en travaillant « hors champ », dans des espace-temps dédiés, que l’on peut faire surgir des prises de conscience et trouver des solutions sur-mesure, porteuses de cohésion et de progrès.
  • Cette démarche n’est possible qu’en appréhendant finement la réalité du travail, les modèles d’organisation et les relations professionnelles en place.
  • Sur cette base il est alors possible de construire un projet dans la durée, avec ceux qui le vivent, et de parvenir à une appropriation et à des conditions pérennes de réussite.
  • Les démarches participatives et coopératives fonctionnent si elles prennent en compte les systèmes de relation et de réciprocité entre les métiers, les niveaux hiérarchiques, avec les différentes entités, les territoires et les clients-usagers.
  • L’évolution des organisations est un processus continu qui doit intégrer la réalité de ceux qui font le travail.
  • Les méthodes que nous proposons répondent à une exigence d’exercice du droit d’expression des salariés dans un dialogue professionnel et économique, fondé sur le sens de leur travail.

Ce que nous faisons

  • Analyse du travail, des situations de travail, des identités professionnelles et des dynamiques collectives.
  • Mise en œuvre de dispositifs de co-conception et d’appropriation collective des projets.
  • Conception et animation de « temps collectifs », séminaires et séances de simulation centrés sur les modes d’organisation, les circuits de décision, les pratiques managériales et relationnelles.
  • Animation d’ateliers de co-production de scénarios et de solutions à déployer en termes d’organisation du travail, de processus, d’aménagement des espaces et d’offres de services.
  • Mise en place d’espaces de discussion sur le travail.
  • Rédaction de cahiers des charges et cahiers de préconisations à destination des acteurs et des pilotes de projets.
  • Accompagnement de démarches visant la responsabilisation des collectifs et la mise en place de nouveaux systèmes d’autorité.
  • Suivi et accompagnement du déploiement des solutions dans l’organisation et analyse de leurs impacts.